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6月19日，副董事長、財務(wù)總監(jiān)張國艷，財務(wù)部部長賈晉深入遠(yuǎn)安物流指導(dǎo)降本增效工作。副總經(jīng)理常曉飛，遠(yuǎn)安物流主要管理人員參加會議。
會上，賈晉從遠(yuǎn)安物流增加收益和控制成本兩方面分析，對各項降本增效指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)合公司考核機(jī)制進(jìn)行解讀，表示下一步將使用獎懲結(jié)合的方式，抓落實、求結(jié)果。
常曉飛及遠(yuǎn)安物流負(fù)責(zé)人就降本增效各項成本管控工作中可能遇到的問題進(jìn)行匯報和討論，并表示，遠(yuǎn)安物流將全力以赴完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，繼續(xù)往深處走、往細(xì)處抓、往實處干。
張國艷以當(dāng)前國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為切入點，闡述了公司開展降本增效工作的重要意義和必要性，表示公司將堅定信心，打好降本增效持久戰(zhàn)。她指出，由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，要增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險能力，就要狠抓成本管控，精打細(xì)算，將降本增效措施進(jìn)行固化并深入推進(jìn)，練好內(nèi)功，以內(nèi)在的確定性應(yīng)對外部的不確定性。當(dāng)前，企業(yè)把降本增效工作放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，長抓不懈，就是要將降本增效貫穿于日常工作，抓好事前、事中過程管控，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。自公司開展降本增效工作以來，遠(yuǎn)安物流各方面指標(biāo)均有成效，但為了讓降本增效工作落地、落穩(wěn)、落實，要多方尋找發(fā)力點，不拘泥于修舊利廢一個方向，要優(yōu)化管理水平，梳理工作流程，從采買、使用、維修等全過程管控，充分利用信息化管理手段，重視隱性成本管控，提高運(yùn)營效率，提高人效。降本增效需要上下齊心，人人參與，聚合力、挖潛力，建立降本增效長效機(jī)制，持續(xù)不斷地縱深推進(jìn)降本增效工作走深走實。
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