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3月4日，董事長楊柳青組織召開公司2月份安全生產經營總結會。各單位負責人匯報2月份安全生產、經營管理等各項工作，經理層領導結合分管業務進行總結，并對下一階段重點工作進行安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青對各單位2月份工作表示肯定，經過干部員工的共同努力，生產經營好于預期。同時，他指出，在看到成績的同時，更要分析工作中存在的問題，深挖不足，彌補短板，在持續改進中不斷提升。部分干部對待發生的事故、出現的問題麻木不仁，在處理過程中推諉扯皮，是導致問題的根源，更是制約發展最大的因素，必須堅決扭轉這種不良的態度作風。
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楊柳青要求，要把6月底前作為管理的強化期，多措并舉，扎扎實實推動各項基礎管理強化提升。組織對各生產廠工藝技術規程、檢修方案等進行全面修訂審核，確保貼合生產實際，能夠指導生產組織和現場作業。組織各級生產干部召開生產專題座談會，深入分析存在的問題，強化生產干部的行為約束，加大對干部飲酒的管控力度，確保以更加充沛的精力投入各項工作。各生產廠工藝副廠長是生產數據真實性的第一責任人，要全面做好生產數據真實性管控，以重考核促進嚴管理，堅決保證生產數據真實，為生產經營提供可靠依據。要加強質量管理，深入排查梳理電石發氣量和PVC質量問題，算好長遠賬，盡快扭轉公司與客戶的關系，以過硬的質量、良好的口碑，贏得市場，贏回效益。
職能部門要自我加壓、主動工作，把技術員、安全管理人員、安全員的管理作為重中之重，實行淘汰制，通過不斷地置換優選，真正把有能力、有擔當的人用起來。公司對技術工作的支持和對技術員的管理將會持續不斷地加強，要把外聘技術人員用起來，充分發揮其在技術指導、技術支持等方面的價值和作用；要深入研究工藝技術員回歸分廠，更加深入地與生產融為一體，更好地推動生產工藝技術的管理；要組織技術人員召開座談會，深入了解技術工作的阻力和壓力，推動技術工作更好地開展。
擔當不足是經營單位最為典型的問題，也是最急需扭轉的工作作風。各級經營干部要認清自己的崗位職責，堅定敢于破局的決心，持之以恒推動經營業務清單化、表格化管理，確保經營工作有序高效開展；要更加敏銳地洞察各項工作中的經濟價值，做好事前預判、事中執行控制心中有數；要深入一線扎扎實實做好市場調研，不走形式、不走過場，以準確的市場信息支撐經營判斷決策。
要持續深入推動績效考核的優化，真正把績效考核改革做成公司2024年的亮點工作。要深入理解績效考核制度的重要意義，打破固有思維、傳統工作模式，立足于基礎工作的提質增效，持續不斷加壓。要根據經營情況，靈活調整考核，在年初兜底指標的基礎上，對材料消耗指標進行二次加壓，以獎為主，促進各項生產經營指標持續提升。
人力資源管理既要注重干部的培養、任用，更要把干部的管理作為重點，建立一系列干部評價考核機制，把管理隊伍建設好。針對公司人才短缺，尤其是管理型人才短缺的現狀，要大膽工作，破除自我約束，摒棄形式主義的程序，在干部選用上“先立后破”，盡快補齊補強管理干部隊伍。
楊柳青強調，化工行業就是要守責奉獻，“守”是首當其沖的第一要務，守不住自己的陣地，一切都是空談。各級干部要審時度勢，全面考量，緊緊跟上公司的發展節奏，自覺摒棄不符合公司發展的工作模式和行為習慣，共同進步，不斷成長，共同支撐公司干事創業的環境向好向優，扎扎實實做好自己的本職工作，全力保障公司安全穩健發展。
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