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6月14日，為更加準確深入地解讀公司崗位優化政策精神，解除廣大員工對公司崗位優化工作的疑慮和困惑，統一思想，凝聚共識，確保崗位優化工作做扎實、見成效，公司董事長楊柳青親自深入電化廠調度室組織召開崗位優化工作專題會。公司副董事長、財務總監張國艷，常務副總經理劉洋，人力資源總監陳緒明，總工程師田建平，副總經理張楊、任開宇，生產單位中層以上干部及班長代表參加會議。
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楊柳青一針見血地指出了崗位優化工作中出現的問題和原因。他指出，各級干部未能及時向員工正確地解讀公司政策，簡單地以會議傳達會議，沒有把員工關切的問題解答好。在崗位優化過程中，部分干部出現了畏難情緒、抵觸情緒，“完任務”式地應付工作。伴隨著安全穩定的生產和工資待遇、幸福感的提升，也導致一些干部員工過慣了安逸的生活，開慣了“太平車”，尋求舒適、混日子，不敢接受挑戰，不愿承擔壓力，逐步淡化了艱苦創業、艱苦樸素的精神。
楊柳青強調，當前，公司正處于實現“雙百榆化”目標的關鍵時間點，也處于內憂外患的發展困難期。在經濟形勢持續低迷，公司連續虧損的情況下，干部員工仍沒有感受到形勢的嚴峻，盲目樂觀，甚至一些崗位出工不出力，心安理得地吃著“太平飯”、“大鍋飯”，沒有與企業同呼吸共命運的責任心；內部基礎管理出現下滑，鋪張浪費、工作浮夸逐漸成風；公司人才資源短缺不能支撐可持續發展與崗位人員臃腫、運行成本居高不下的矛盾日益凸顯。這就要求我們通過崗位優化破解人才資源短缺的問題，喚醒廣大干部員工對企業發展的危機感和責任心。
公司開展本次崗位優化決不會造成裁員，優化的人員不會交回人力資源部，仍然在分廠培養。要根據生產實際，站在技術和安全的角度，能撤即撤，各級干部絕不能以“口頭安全”推脫抵觸，要主動擔起工作壓力。崗位優化后，更關鍵的是人員的二次分配，要結合年齡結構、學歷結構、工作經驗、品行德行、職業健康等因素，對崗位員工進行重新梳理分配，根除不合理的崗位人員結構，精準培養管理人才，用好可用之人，造好可造之才，建立起企業項目建設和可持續發展的人才池、人才庫。
全體干部員工要充分認識到當前的穩定生活、幸福感和榮譽感都源于榆化的平臺，深刻領悟“皮之不存，毛將焉附”的道理，統一思想，凝心聚力，樹立更強的榮辱觀，與企業綁在一起，同風雨、共進退。要堅定信心，順勢而為，迅速扭轉得過且過的躺平思想，強化基礎管理，優化崗位配置，凈化生態環境，改善工作環境，以強有力的措施，提升信心，激發活力，團結一心，齊頭并進，共同應對當前的困難，共同推動榆化的發展。
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