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為規(guī)范供應(yīng)采購(gòu)管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，6月12日，公司組織召開供應(yīng)商篩選會(huì)議，總工程師田建平，副總經(jīng)理張楊，生產(chǎn)部、技術(shù)部、各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及供應(yīng)中心全體業(yè)務(wù)員參加會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋主持會(huì)議。
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本次篩選本著公開、公平、合理、高效的原則，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)選”，把客戶選擇權(quán)交給使用單位，生產(chǎn)廠“點(diǎn)菜”亮明態(tài)度意見，技術(shù)側(cè)把關(guān)評(píng)估。會(huì)上，供應(yīng)中心業(yè)務(wù)員以PPT形式，按照產(chǎn)品分類，分別簡(jiǎn)要介紹合作供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)等情況。生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)使用實(shí)際情況進(jìn)行意見反饋。
與會(huì)人員綜合供應(yīng)商材料質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨及時(shí)、整體服務(wù)水平和履行合同的承諾與能力等多維度考量的模式，根據(jù)同等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展同類型供應(yīng)商篩選，充分挖掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商資源，對(duì)滿足企業(yè)采購(gòu)需求且符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的供應(yīng)商進(jìn)行深度友好合作，合理篩除及增加部分供應(yīng)商以達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)、物美價(jià)廉、降本增效的目的。
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劉洋強(qiáng)調(diào)，提升供應(yīng)采購(gòu)規(guī)范管理水平是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。由于缺乏規(guī)范的供應(yīng)市場(chǎng)管理，導(dǎo)致供應(yīng)商規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，部分廠家通過鉆研技術(shù)研發(fā)，逐步從低端產(chǎn)品走向高端制造；但仍有部分廠家由于設(shè)備陳舊、技術(shù)工藝落后、自主創(chuàng)新能力差，生產(chǎn)水平仍然低下。要想切實(shí)做好企業(yè)降本增效精細(xì)管理工作，就要從各個(gè)方面出發(fā)，對(duì)各類細(xì)節(jié)進(jìn)行把控。業(yè)務(wù)員及技術(shù)人員在出差考察或購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)要做到多維度全方位思考，對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行全面調(diào)查，不僅要滿足公司內(nèi)部管控需求，還要掌握同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)員在采購(gòu)時(shí)要擴(kuò)大供應(yīng)商考察范圍，從不同區(qū)域考察同類型產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以生產(chǎn)實(shí)際使用情況為準(zhǔn)，公開透明進(jìn)行招標(biāo)，篩選出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品，真正將降本增效工作融入日常，做在經(jīng)常。
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