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6月5日，董事長楊柳青組織召開了公司5月份安全生產經營總結會，聽取5月份安全生產經營情況，研究近期市場形勢，安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青重點就如何應對挑戰保障穩定健康發展進行了強調部署。他指出，當前，公司正處于發展的關鍵節點，要認清形勢，從盲目樂觀中覺醒。國際政治經濟形勢錯綜復雜，對外貿和經濟發展影響深遠，國內經濟持續低迷，氯堿市場在疫情過后出現斷崖式下降并一直處于低位運行，自去年7月份以來，公司經營持續處于虧損狀態。同時，干部員工近年來的較高收入，也引發了內部企業生態的變化，基礎管理逐步暴露出鋪張浪費、粗放管理等問題。經濟形勢和管理現狀等多重因素導致公司正處于發展的寒冬期。我們不能在工作上一頭霧水，務必要從管理好、發展好、收入高的迷霧中覺醒，認清面臨的困難和挑戰，靜下心來，扎扎實實做好各項基礎工作。
要履職盡責，各司其職，主動作為。基礎管理的提升是近年來公司的突出成績，也是應對各種挑戰的信心和優勢。抓基礎管理的手腕決不能放松。職能部門和生產單位要協調同步，再度強化各單位組織紀律的管理，通過一段時間的持續發力，扭轉組織紀律滑坡的現象。面對當前的發展壓力，絕不是不貪不占就能干好工作，而是要精精心心，以感恩的心態對待企業、對待工作，加強細節管理，大膽解決以換代修、鋪張浪費等問題，從管理的每個環節爭取效益。要發揚勤儉持家的優良作風，以身作則，以上率下，堅決剎住生活上的浪費和奢靡之風，營造風清氣正的發展氛圍。
要堅定信心，備足抵御寒冬的口糧。只要全體干部員工能夠認清形勢，履職盡責，拿出強有力的措施強化基礎管理，我們就有信心度過發展的寒冬期。要緊緊圍繞如何備足御寒口糧開展工作，強化資金管理，統籌做好經營方面的融資，保證資金安全，加大資金使用的管控力度，在如何合理利用現有資金上下功夫，提高資金利用效率。要深入推進降本增效，以“居家過日子”的態度，精簡壓縮各項費用，堅決杜絕鋪張浪費現象；優化考核體系，打破吃大鍋飯、太平飯的現狀，讓考核指標體現多勞多得，激發主動工作的動力。形勢再難，人才培養的腳步不能停。要加快推進人才培養，嚴格把好人才的入口關，提高人才招引的質量；要對全體人員進行崗位梳理，從安全和技術角度考量，撤掉多余的崗位，打擊“摸魚”混日子的現象，但撤崗位，絕不是優化人員，更不是裁員，而是要更好地精準培養人，根據年齡結構、能力素質，抽出部分一線精兵，安排在重要崗位進行培養，為公司后續發展以及新項目啟動做好人才儲備。要推進項目的考察儲備工作，與政府在項目考察上加強互動，借助外力，儲備充足的發展項目。
楊柳青強調，全體干部員工要團結一心，全力以赴守好當前安全穩定的發展局面，共同應對發展的寒冬；要在人才、資金、項目上做好充足的儲備，厚積薄發，在寒冬過后迅速落實項目建設，快馬加鞭推動公司發展，為雙百榆化目標奠定基礎。
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