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        10月31日，公司中層干部考評正式拉開帷幕，率先在樹脂二廠召開考評會。總經理陳波，人力資源總監陳緒明，副總經理任開宇、劉洋等深入考評現場監督指導干部考評工作。

        本次考評通過述職演講、無記名投票、單位負責人點評相結合，客觀公正地對干部的能力素質進行全面考察。

         在述職演講中，樹脂二廠中層干部圍繞生產管理、指標管理、降本增效、安全環保、人員及組織紀律管理、個人優缺點六大方面進行全方位的自我總結剖析。

        在無記名投票環節中，科室干部由分廠中層干部進行投票，車間干部由全體車間員工進行投票，調度由橫班全體員工進行投票。參評人員對干部的道德品質、履職情況和工作績效較為熟悉。參評人員圍繞中層干部的崗位職責與工作表現，以無記名的方式對考評人員進行測評投票，并在人力資源部的監督下現場開箱驗票、計票，確保了考評的公平公正。

        計票打分結束后，分廠廠長任建強結合對每名干部的了解和日常的工作表現，對參評干部從“德、能、責任心、情商、自律”五方面一針見血地進行了犀利、精準、透徹的點評，并最終決定是否繼續任用。同時，他激勵中層干部要直面傷疤、查找短板、互相學習、借鑒提高，進一步夯實自身綜合素質，為公司高質量發展發光發熱。

        中層干部是企業事業賡續發展的基石，他們的行動和決策對公司的安全、環保、生產與經營方面都有著重大的影響。全體中層干部要以此次考評為契機，以“德、能、責任心、情商、自律”的標準去嚴格要求和約束自己：一是德字當先，做人要以德為本，以德立身，踏踏實實做事，堂堂正正做人；二是補足能力，要立足崗位，多謀事、多鍛煉，不斷積累實踐經驗；三是責任心強，要肩負責任、認真履職，努力解決工作中遇到的問題；四是情商要高，要有足夠的領悟能力，完成好領導交辦的各項工作；五是自律，要以身作則，堅持自尊、自省、自警、自勵，做到克己自律。

        此次考評，以前所未見的模式完善了公司“能者上、平者讓、庸者下”的干部選拔任用管理機制，繼續任用敢想敢干、能干會干的干部，把在位不為、肆意妄為、推諉塞責與慵懶怠惰的干部更換掉，推動形成“百舸爭流、千帆競發”的良好工作態勢，促進了公司中層干部隊伍工作能力和管理水平的提升，進一步加強了公司的干部隊伍建設；同時也是一次難得的學習機會，廣大干部職工有效汲取經驗教訓，自覺提升能力素質，為“六型”榆化儲備了優秀的人才資源，為公司高質量發展筑牢人才保障基礎。