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我在工作群里核對考勤，不經意間看到幾位業務員又出差了大半個月，在寧夏、陜西、內蒙古等地，我心里突然有點擔心他們。想起2020年初疫情最嚴峻的時候，停工停產導致原料異常緊張，各大化工企業都在爭搶資源，沒有原料，就意味著我們得停工。所以師傅們不得不從大年初三就出發去到廠家開始蹲守，廠區不讓進就在車上聯系，繼續跟司機去裝車，并且在各個重要路口給司機師傅們送水和食物，確保原料能盡快到廠，保證生產穩定。今年最近一段時間疫情有所反彈，他們一如2020年初，不怕苦，不怕累，始終把公司利益放在首位。哪有什么歲月靜好，只不過是有人在替我們負重前行罷了。師傅們都在自己的崗位上默默奉獻著，盡自己最大努力守護著榆化。
 
電石車到廠，我們質管員就接替他們來完成接下來的工作。上車對電石外觀進行檢查，發現質量與外觀問題與分廠溝通處理。卸電石的時候在旁邊監督，避免不同廠家電石混淆。卸車過程中，盡量避免電石飛濺導致人員安全受到威脅。同時，還要檢查電石車輛是否有無關人員上車、車輛是否長時間怠速、車輪夾帶電石是否清除干凈、是否有打掃不干凈車箱的車輛離開、發現車廂受損是否通知了接車人員、是否把卸完車的車照片發到工作群等等。電石破碎過程中，分廠與我們共同對電石進行采樣、破碎、過篩、縮分、包裝、編號、封口到最后送至生產部，整個過程中，我們要“一手托兩家”，既要確保榆化的利益最 大 化，又要讓廠家滿意。這就要求我們做到公平公正、堅持原則、秉公辦事、嚴以律己。
  
原料采購資金占公司資金比例較大，這就需要內勤對日常往來賬目、計劃審批、核定費用使用情況要了然于胸，在核對各項原料出入庫情況和票據，接收發票要及時登記，賬目數字必須要準確無誤。而且對經手的合同書更是要認真查看、細致整理、分類登記，并妥善保管，以便于查閱?？此坪唵蔚墓ぷ?，承擔著重要的作用，每一筆錢都是榆化人的血汗錢，每一筆都必須清清楚楚用在刀刃上。
 
面對惡劣的市場環境，我們公司仍喜獲2020年中國石油和化工企業500強！這離不開我們每一位榆化人的努力與奉獻。新一屆領導班子更是提出榆化未來3-5年規劃“年產值50億，年利潤5億元，一線員工工資6000元”的奮斗目標，不斷提高員工獲得感、幸福感、滿足感，這也是我們每位榆化人共同努力的方向。榆化公司從建廠到現在有近50年的發展歷史，這其中離不開老一輩榆化人的辛苦付出，他們在那么艱苦的年代克服重重困難，頑強拼搏，為今天公司的發展奠定了基礎。我們這群原料人定當一如既往、埋頭實干，做好榆化接班人，為建設新榆化添磚加瓦。
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